Der Spar- und Bauverein verfolgt seit 2022 eine klar definierte Nachhaltigkeitsstrategie mit dem Ziel, ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung in Einklang zu bringen. Als genossenschaftliches Wohnungsunternehmen ist nachhaltiges Handeln seit jeher fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie.

Gleichzeitig verschärfen gesetzliche Vorgaben die Anforderungen deutlich: Mit dem Europäische Union-Programm „Green Deal“ soll Europa bis 2050 klimaneutral werden. In Deutschland regeln unter anderem das Gebäudeenergiegesetz (GEG), das Bundes-Klimaschutzgesetz sowie in Baden-Württemberg das Erneuerbare-Wärme-Gesetz die energetischen Standards. Neubauten müssen ab 2025 deutlich effizienter sein, Heizsysteme schrittweise auf erneuerbare Energien umgestellt werden.

Die politischen Klimaziele sind ambitioniert: Deutschland strebt Klimaneutralität bis 2045 an, Baden-Württemberg bis 2040 und die Stadt Konstanz sogar bis 2035. Die dafür erforderlichen Investitionen belaufen sich bundesweit auf rund 50 Milliarden Euro jährlich.

Für den SBK bedeutet das enorme finanzielle Anstrengungen: Allein der Austausch fossiler Heizungsanlagen würde rund 25 Millionen Euro kosten. Einschließlich weiterer Maßnahmen wie Dämmung und Fenstertausch summieren sich die Investitionen bis 2045 auf bis zu 70 Millionen Euro. Umgerechnet wären das zusätzlich knapp drei Millionen Euro pro Jahr – eine Summe, die sowohl organisatorisch als auch wirtschaftlich kaum darstellbar ist. Ohne umfangreiche staatliche Fördermittel und eine Beteiligung der Mieter erscheint die Umsetzung unrealistisch.

Grundlage aller Planungen ist eine umfassende Analyse des Gebäudebestands. Ziel ist es, bis 2030 rund 24 Prozent CO₂ (790 Tonnen) einzusparen. Langfristig soll bis 2045 Klimaneutralität erreicht werden. Der Gebäudebestand des SBK liegt aktuell im bundesweiten Vergleich im oberen Durchschnitt der Energieeffizienzklassen. Den größten Effekt verspricht der Umstieg auf Heizsysteme ohne fossile Brennstoffe.

Vorstandsvorsitzender Ralph Buser betont: „Nachhaltigkeit war und ist die Grundlage unseres Handelns. Angesichts der zeitlichen Vorgaben und der erforderlichen Investitionen erscheint uns die Umsetzung der CO₂-Neutralität jedoch äußerst herausfordernd, wenn nicht unmöglich.“

Fazit: Nachhaltigkeit bleibt für den SBK eine Daueraufgabe – doch Tempo und Kosten der Transformation stellen die Wohnungswirtschaft und speziell die Genossenschaft vor massive Herausforderungen.

Ende Dezember 2025 überschritten die neuen Spareinlagen der Mitglieder im gesamten Jahr 2025 eine Million Euro. Die Sommeraktion beim Festzinssparen „30 Grad, 30 Monate, 2,30 Prozent“ führte zu einem großen Zuwachs an Spareinlagen. Deshalb gibt es dieses Angebot auch noch Anfang 2026. Darüber hinaus zahlen sich aus die Rendite und der Zinseszinseffekt aus. Sparen bei der Genossenschaft verbinden Sicherheit mit Transparenz; es gibt keine versteckten Kosten. Und der  SBK ist sind immer einen Tick besser als andere, da die sich die Genossenschaft nicht fremdfinanzieren muß, keine Kredite vergibt und auch sonst keine Spekulationen und Risiken eingeht. Da die Sparbeträge, die Anlagedauer und die persönlichen Vorstellungen ganz unterschiedlich sind, ist es ein großer Vorteil für unsere Kunden, dass der SBK für alle diese Wünsche passende Sparmöglichkeiten bietet. Dies reicht vom Bonussparbetrag mit einer monatlichen Einzahlung von 25 Euro bis zu 100.000 Euro im Festzinssparen.

Schrittweise ersetzen neue, zentrale Heizungsanlagen – umweltfreundlich, zuverlässig und zukunftssicher – Einzelthermen in unseren Gebäuden. Bis Ende 2025 hat die Genossenschaft aus 28 Wohnungen Gasthermen und Einzelöfen entfernt und durch eine moderne, zentrale Heizungsanlage er setzt. Diese Umstellung macht den Gebäude bestand fit für die Zukunft – ökologisch, technisch und wirtschaftlich. Die neue zentrale Heiztechnik reduziert den Energieverbrauch deutlich und die CO₂-Emissionen sinken spürbar. Die neuen Anlagen arbeiten mit einer Wärmepumpe, also mit einem modernen und umweltschonenden Energieträger. In Einzelfällen sind aus technischen Gründen Hybridanlagen – Wärmepumpe und Gas kombiniert – im Einsatz. 

Nach rund neun Monaten Bauzeit ist die Tiefgarage in der Martin-Venedey-Straße/Karl-Großhans-Weg wieder in Betrieb. Seit 1. Juli können die Bewohner ihre Autos wieder an ihren gewohnten Stellplätzen abstellen. Die Sanierung umfasste die Instandsetzung der tragenden Betonteile und eine neue Bodenplatte, die mit einer modernen Beschichtung gegen künftige Schäden geschützt wurde. Abschließend erhielten die Decke und die Wände einen neuen Anstrich und die Stellplätze wurden klarer markiert. Neu sind auch vier Stellplätze mit Wallboxen. Weitere sechs Plätze sind dafür vor bereitet.

Seit dem 1. April 2025 verstärkt Gerold Mayr als Seniorberater das Team der Sparabteilung. Der erfahrene Spar-Profi bringt über vier Jahrzehnte Expertise im Bankgeschäft mit. Seine Karriere begann bei der Sparkasse Konstanz und führte ihn über eine renommierte Schweizer Privatbank und weitere Banken schließlich zum Spar- und Bauverein. „Ich bin seit Langem Mitglied und begeistert von der genossenschaftlichen Idee. Nicht die Gewinnmaximierung steht im Vordergrund, sondern bezahlbare Wohnungen“, fasst er seine Überzeugungen zusammen.

Für Mayr ist es von größter Bedeutung, dass die Genossenschaft keine riskanten Spekulationen eingeht, keine Kredite vergibt und sämtliche Sparguthaben ausschließlich für den Wohnungsbau verwendet. Dadurch kann er den Mitgliedern garantieren, dass ihre Einlagen zu 100 % sicher sind. Zudem bietet der SBK stets „einen Tick höhere Zinsen“ als Banken und Sparkassen, die Kredite aufnehmen und refinanzieren müssen.

Im März 2025 fanden die Neuwahlen für die Vertreterin und Vertreter des SBK für die Wahlperiode 2026-2030 statt: 99 Vertreterinnen und Vertreter (89 Vertreter und 10 Ersatzvertreter ) wurden neu beziehungsweise wieder ewählt und werden sich bei der Vertreterversammlung am 23. Juni 2026 konstituieren.

Wie in der Satzung festgelegt, endeten 2024 die Aufsichtsratsmandate von Karlheinz Alter und Klaus Ruschmann nach fünf Jahren. Beide langjährigen Aufsichtsratsmitglieder kandidierten für eine weitere Wahlperiode. Aufsichtsrat und Vorstand empfahlen der Vertreterversammlung die Wiederwahl. Nach einer kurzen Vorstellung in der Vertreterversammlung wurden beide am 25.6.25 für weitere fünf Jahre in den Aufsichtsrat der Genossenschaft gewählt.

Die vollständige Erneuerung der Warmwasser- und Wärmeversorgung 2024 im Peter-Rosegger-Weg 28 führt zu einer signifikanten Umweltentlastung. Bisher erfolgte die Warmwasserversorgung dezentral und elektrisch. Die zentrale Ölheizung verbrauchte durchschnittlich jährlich 22.734 l Öl und führte damit zu einem jährlichen CO2-Ausstoß von etwa 60 t.

An die Stelle des 30.000 Liter umfassenden Öltanks tritt jetzt ein Pelletlager für ungefähr 12.000 kg. Der erwartete Verbrauch beträgt etwa 45.500 kg Pellets  pro Jahr. Die zwei neuen Pellet-Kessel arbeiten nahezu CO2-neutral. Der hydraulische Abgleich, eine neue Steuerung,  geringere Vorlauftemperaturen  und weitere energetische Optimierungen führen zu zusätzlichen Energie- und damit Emissionseinsparungen.

Weitere Vorteile liegen in dem gegenüber Öl günstigeren Preis, der geringeren Mehrwertsteuer. von 7 % und in einer günstigeren Preisentwicklung, da aktuell  keine CO2-Steuer anfällt.

Im Mondrauteweg 10 wurde 2024 im Rahmen des Sanierungskonzepts und der Quartiersentwicklung im Mondrauteweg/Wollgrasweg das letzte Mehrfamilienhaus saniert und um ein Vollgeschoss mit neuen Wohnungen erweitert.

Bereits Anfang 2024 konnten Mieter zwei neu gewonnene Vierzimmerwohnungen mit hohem Wohnkomfort im Mondrauteweg 8 beziehen. Im Mondrauteweg 10 wurden neben der Aufstockung, welche im KfW‑Effizienzstandard durchgeführt wurde, nicht nur die Fassaden überarbeitet wie in den vorangegangenen Objekten Mondrauteweg 2 und 6, sondern zusätzlich rund 250 TEUR in Maßnahmen zur Wärmedämmung investiert.